SnapChat تُصدر رؤى حول كيف يمكن للمستخدمين الاستفادة من معظم تطبيقاتها في 2022 من خلال "تقرير إنشاء SnapChat"
كشفت Snapchat مؤخرًا عن أحدث تقرير جيل لها والذي يعطي العالم رؤى عميقة حول كيف يمكن للعديد من المستخدمين الاستفادة أو الاستفادة بالفعل من النظام الأساسي ووظائفه الرائعة.
تحدث التقرير المنشورعن اتصال رائع مع انتشار عالمي واسع ، متبوعًا بتحليل مفصل لكيفية استفادة العديد من العلامات التجارية من مواءمة جانب المراسلة حول اتجاهات معينة.
أضافت Snap رؤى من ما يقرب من 19000 من مستخدميها المتفانين عبر العديد من الوجهات العالمية. وهذا أحد أسباب اتساع نطاقه.
نعتقد أن التقرير ليس أقل من لقطة لما يحبه معجبو المنصة ، ولهذا السبب ، يعد تكتيكًا ممتازًا فيما يتعلق بالتسويق. وقد جمعنا لك بعضًا من أبرز الأحداث في التقرير.
أول الأشياء أولاً ، يتم إرشاد القارئ حول التطبيق وشعبيته ولماذا ينجذب الناس إليه في المقام الأول. بعد كل شيء ، تقول الشركة إنه التطبيق الأكثر شعبية عندما يتعلق الأمر بمشاركة اللحظات الحميمة بين تلك الأكثر أهمية.
ومن المثير للاهتمام أن التقرير يعرض صورة للجمهور الأصغر سنًا ، لكن من الآمن القول إن الأشخاص من جميع مراحل الحياة مجهزون جيدًا لاستخدامه. ومع ذلك ، يجب أن نقول الحقيقة ، لم تتم مقارنتها بعد بالشعبية التي يوفرها كل من Instagram و Facebook.
بعد ذلك ، يتحدث التقرير عن نظرة ثاقبة لعالم التجارة الإلكترونية. هذا منطقي تمامًا لأن معظمنا حريص الآن على الشراء من خلال منصات التسوق عبر وسائل التواصل الاجتماعي.
من الواضح أن هذا له ثقل كبير حيث يرغب المزيد والمزيد من المستخدمين في مناقشة مشترياتهم مع أحبائهم أو أصدقائهم وهذا على الأرجح هو السبب في أن التطبيق يقول أيضًا إن AR لاعب مهم أثناء شراء التجارب.
في الوقت الحالي ، لا يزال التطبيق في مرحلة الاختبار حيث يأمل في تحقيق أقصى استفادة من النظارات القائمة على الواقع المعزز لبناء مصداقية التجارة الإلكترونية. ومع ذلك ، من الواضح أنه لا يريد أن يسير على خطى Pinterest.
من الواضح أن هذه بعض مؤشرات البيانات المثيرة للاهتمام التي يرى الخبراء أنها يمكن أن تكون مصدر إلهام كبير للعلامات التجارية التي ترغب في العمل مع التطبيق. وربما يكون هذا أحد الأسباب العديدة التي تجعل تقارير مثل هذه تجعل المستخدمين يفكرون بشكل أعمق حول الإمكانات التي يحملها التطبيق للكثير منا بطرق مختلفة.
